安全與緊急應變管理

安全管理

安全與應急管理諮詢

EHS管理框架與體系輔導
EHS管理戰略諮詢、EHS管理體系諮詢、安全輔導與整體能力建設

風險管理諮詢
EHS運營管理評估、專項EHS風險評估、風險等級管控與隱患排查治理、事故根源分析

EHS績效提升與能力建設
EHS數位化轉型定製開發、組織安全績效提升與重大事故預防、事故應急與回應能力評估

安全管理

安全管理戰略諮詢

安全管理框架規劃設計                     
安全管理現狀評估與規劃           
安全管理現狀評估                                    
安全管理3-5個頂層設計規劃                  

安全要素方案建議
建立各安全要素管理方案、方案落地與執行
安全管理要素方案建設與落地執行
安全管理要素推進與方案實施
配套能力建設與培訓

安全文化建設
提升企業安全文化成熟度、全員參與
安全文化成熟度評估
安全文化與全員參與實施方案
實施方案回顧與改進

安全領導力建設
管理層安全領導力
管理層安全領導力工具與實踐
安全領導力評估
組織安全績效模型設計與體系
行動計劃與實施回顧輔導

安全管理

EHS長期輔導與整體能力建設

EHS成熟度與文化建設
安全發展階段、永續發展

EHS管理框架元素
健康安全框架元素、環境框架元素

EHS領導力與可視化承諾
EHS績效指標、EHS領導力工具
EHS商業意識、組織治理

EHS管理與組織安全績效
EHS管理、EHS政策與目標

EHS專家與能力建設
EHS專業能力、人才培養與發展計劃

安全管理

構建行業能力建設與諮詢

半導體晶片
半導體設備、工程服務商EHS專項輔導
半導體工廠施工安全監督管理
半導體事故指揮與緊急應變能力建設

生物製藥
生物製藥職業健康評估
安全緊急應變能力建設

太陽能新能源
太陽能電站施工安全管理體系建設與輔導
太陽能電站施工安全審核

營運管理

營運風險評估

安全領導力
EHS理念與方針、管理層承諾、安全生產目標與責任制、安全管理能力、安全管理體系、關鍵安全管理流程、高風險作業安全標準、安全檢查與審核、安全活動與領導力行動

安全風險管理
危險源辨識、風險評估、風險分級管控、重大風險監控與應急管理、專項風險評估與管控

員工參與
會議溝通運作機制、員工大會、EHS委員會、部門會議、定期安全溝通、Near miss 報告、安全改進提議、安全活動、員工滿意度調查

環境保護
環境合規與許可證管理、廢水管理、廢氣排放管理、廢棄物管理、噪音管制

員工能力培訓
人員選拔標準及能力要求、安全管理人員教育培訓、從業人員教育培訓、特種作業人員教育培訓、相關方人員教育培訓

作業及現場安全管理
生產設備設施管理、電氣安全管理、作業行為管理、危險作業管理、危害能量控制、職業健康管理、承包商管理、變更管理、化學品管理

新建、改建、擴建建設專案
專案EHS合規管理、建設專案EHS審查與評估

危險性工作場所
甲、丙類危險性工作場所評估申請

檢查、審核與持續改進
潛在危害排查、潛在危害治理、績效評定、持續改進

事故與緊急應變管理
潛在危害排查、潛在危害治理、績效評定、持續改進

營運管理

安全監管與駐場服務

EHS工程師駐場
短期、長期駐場服務 EHS管理運營監管與改進

職安人員駐場服務
設備安裝現場服務
安全監督與隱患排查
安全會議與報告
施工安全駐場服務
工地安全監管
潛在危害排查與修改

重大事故預防

HOP組織安全績效提升

自2015年以來，環一開始推行基於核電行業的安全管理新理念-HOP。 HOP開啟企業安全管理2.0、HOP融合企業現有的安全管理體系，進一步完善並提升組織績效、建立信任機制，變革安全文化，預防重大事故、提升企業組織安全績效與運營效率。

組織韌性安全績效
人員績效提升五大原則
重大事故預防與事故防禦能力

組織層面
各級管理層安全新認知與理念改變，安全2.0、期望、反饋、文化

流程與作業層面
日常運營HOP輔導、主管與員工HOP能力建設、HOP實施層面技能與工具包、錯誤預防手冊、風險羅盤

系統層面
安全成熟度與Resilience Capacity、風險熱圖與防禦強度、系統防禦缺陷與建立可修復的績效能力

職業健康

人因工效學管理諮詢

人因功效學評估

現場評估
與工廠現場工作人員一起形成工作組，在生產一線進行人因風險因素的識別與分析

組織工作坊

確定改善方案
通過工作坊等形式開展能力培訓解決方案的頭腦風暴，現場類比後確認改善方向

解決與跟進

落實改善措施
工作組推進改善落實後，定期進行回顧與再次評估