爲促進企業創新，實現永續發展，我們極需推廣永續商業模式（SBM），該模式深度融合經濟、環境與社會三重底線於企業策略目標之中，旨在實現三者的和諧共生與均衡發展。鑑於當前生態創新與社會責任實踐的侷限性，我們有必要系統性地梳理並整合商業模式創新的策略與方法。因此，我們引入一系列永續業務模型原型，諸如資源高效利用、廢棄物資源化、綠色能源應用及功能服務化轉型等，這些原型爲企業指明瞭清晰的發展路徑，有效助力企業穩步邁向永續發展目標，展現出高度的戰略前瞻性與實踐操作性。

創新商業模式，引領永續發展

在全球人口增長、資源消耗和環境影響加劇背景下，傳統“一切照舊”的發展模式已不可永續，需要轉向更加環保和社會友好的經濟體系，應對永續未來的挑戰需要採取全面的辦法：對環境變化的反應必然需要與經濟和社會變革同步進行。商業模式創新提供了一種潛在的方法，通過重新定義公司的目的和價值創造邏輯，以及重新思考對價值的看法，來實現所需的變革。商業模式是一種概念性工具，有助於理解企業如何開展業務，並可用於分析、比較和績效評估、管理、溝通和創新。商業模式關注的是企業如何通過向市場提供的產品或服務的設計來定義其競爭策略，如何收費，生產成本是多少，如何通過價值主張將自己與其他企業區分開來，以及企業如何將自己的價值鏈與價值網路中其他企業的價值鏈整合在一起。

生態設計與效率提升的侷限與挑戰

生態設計和生態效率的改進有助於降低能源、資源強度以及每單位生產的排放和廢物。例如，埃文斯等人描述了一些公司的案例，這些公司在五年內減少了40%以上用於製造產品的能源。然而，到目前爲止，這些改進還不足以抵消全球發展中人口不斷增長所帶來的不斷增加的資源使用和環境影響。例如，聯合國環境規劃署發現，在交通運輸方面，迄今爲止的技術改進(例如節能車輛和替代能源)速度還不夠快，無法抵消這種增長的影響。此外，這些效率的提高可能導致增加產品和服務的使用，使這些更實惠和更容易獲得，反應了“反彈效應”的概念。

工業轉型與2050年減碳願景

永續的商業模式可以作爲協調技術和社會創新與系統級永續性的工具。Lüdeke-Freund將永續商業模式描述爲“通過卓越的客戶價值創造競爭優勢，併為公司和社會的永續發展做出貢獻的商業模式”。基於Garetti和Taisch關於永續製造的觀點，商業模式在持續提高人類生活質量的同時保護了環境。Stubbs和Cocklin斷言，永續商業模式使用系統和公司層面的視角，建立在三重底線方法上，以定義公司的目的和衡量績效，包括廣泛的利益相關者，並將環境和社會視爲利益相關者。延伸這一點，永續的商業模式使所有利益相關者群體的利益保持一致，並明確將環境和社會視爲關鍵利益相關者。

永續商業模式：創新與永續的橋梁

永續的商業模式可以作爲協調技術和社會創新與系統級永續性的工具。Lüdeke-Freund將永續商業模式描述爲“通過卓越的客戶價值創造競爭優勢，併為公司和社會的永續發展做出貢獻的商業模式”。基於Garetti和Taisch關於永續製造的觀點，商業模式在持續提高人類生活質量的同時保護了環境。Stubbs和Cocklin斷言，永續商業模式使用系統和公司層面的視角，建立在三重底線方法上，以定義公司的目的和衡量績效，包括廣泛的利益相關者，並將環境和社會視爲利益相關者。延伸這一點，永續的商業模式使所有利益相關者群體的利益保持一致，並明確將環境和社會視爲關鍵利益相關者。

綠盈模式：社會價值轉經濟的創新探索 

其中一個關鍵挑戰是設計商業模式，使公司能夠通過提供社會和環境效益來爲自己獲取經濟價值。雖然過去的效率和質量改進可能很容易轉化爲利潤，但如何將社會和環境價值轉化爲公司的利潤和競爭優勢並不總是那麼清楚。儘管如此，在文獻和實踐中對商業模式的日益關注表明，這是一個有用的企業創新框架，因此可以用來推動永續性創新向前發展。隨著企業越來越多地尋求在一個以監管收緊、資源供應收縮、氣候變化影響和社會壓力變化爲特徵的世界中獲得競爭優勢的機會，這一研究領域似乎將顯著擴大。

參考文獻：
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652613008032

EFC環一 | 專注永續發展的全球化科技服務公司
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EFC環一永續發展實驗室
一個創新型實驗室，專注於永續發展各項議題的服務創新、產業鏈創新、產品創新。成員來自金融、永續發展、工商管理、環境科學、機械工程等不同的專業，擁有的資質包括CESGA認證ESG分析師、B Consultants 中國共益諮詢師、TRUE Advisor 廢棄物零填埋認證顧問、CISI英國特許證券協會ESG證、 CFA ESG 特許金融分析師協會ESG投資證書 。