本期視角作者
Lyn Lin丨林喆
EFC環一永續發展高級顧問
CFA ESG投資分析師
AFP金融理財師

一家公司的商業價值日益反映在了他的供應鏈水準上。而公司的供應鏈韌性往往是公司薄弱的環節。如今，公司的採購主管面臨著艱巨的任務，即確保他們公司的供應網路是健全、可靠和有競爭力。永續採購現在是絕大多數採購主管的戰略優先事項。在這種情況下，需要簡單、可靠和全球供應商的評價或評估已成為必須的條件。如何做好永續採購，也是ESG議題裡必不可少的一部分。

實施永續採購的好處多種多樣：

• 降低供應鏈中斷的風險
• 保護品牌和公司聲譽
• 通過協同行動降低成本（例如減少能源消耗）
• 促進資本獲取和估值增加（例如將ESG因素納入投資決策）
• 在消費者要求綠色和負責任的供應鏈時提供市場優勢

在這種背景下，對簡單、可靠和全球供應商企業社會責任評級的需求已經成為必需。

EcoVadis是一個幫助企業評估其供應商的環境和社會責任表現的平臺，通過評估供應商的CSR表現提供改善指導，幫助企業提升業務水準，使供應商具備國際的企業競爭力與頂級跨國企業開展業務合作。 其目標是利用全球供應鏈的影響改善公司的環境和社會實踐表現。 它綜合考慮了企業除品質以外的所有組織治理專案，根據企業規模和行業歸屬，在線提交資料進行綜合評價。

EcoVadis評估標準和評估範圍

EcoVadis的審核項目涵蓋21項標準，分為4大主題：環境、勞工和人權、商業道德、永續採購，共360個評估問題，旨在清晰瞭解企業社會責任的實施表現。 EcoVadis將公司運營場地的環境、勞工與人權、商業道德和永續採購等主題方面的表現納入考慮，以評估公司企業社會責任管理體系的品質。

EcoVadis的評估範圍包括其所關注的所有運營場所。 公司必須明確定義評估範圍，特別是如果公司是某個擁有多個運營場所，包括位於不同國家或地區的子公司、業務單位、生產基地和其他實體的集團的一部分。 由於問題是根據公司規模、位置和行業定製的，評估範圍會影響公司收到的問卷。

請記住！ 營運場所指的是公司或其子公司的每個擁有員工，並在可能帶來永續性風險的業務中具有整體性功能的網站和/或設施。 運營場所就可持續性風險而言，必須是相關的，這取決於其商務活動; 運營場所必須有正式的法律實體名稱。

Tips：不評估以下幾類實體：

• 綜合性大企業或橫跨完全不同行業的大公司。 在這種情況下，我們建議分別對不同的子公司或營業單位進行評估，前提是它們具有正式的法律實體名稱
• 製造業集團下的商業實體或營銷實體（例如：銷售辦事處、貿易代理商）
• 政府組織或非政府組織
• 產品名稱、商業品牌或商標

EcoVadis評級方法

EcoVadis的評級方法旨在通過3個管理支柱衡量公司永續發展管理體系的品質：政策、行動和結果。 這三個管理支柱分為七個管理指標，包括政策（POLI）、認可（ENDO）、措施（MESU）、認證（CERT）、覆蓋範圍 -行動部署（COVE）、報告（REPO） 和360° 觀察結果（ 360）。

ISO 20400永續採購指南

2017年，國際標準化組織永續採購標準化工作專案委員會發佈了ISO 20400永續採購指南，這是一項重要的國際標準。 ISO 20400指南以環境保護、社會責任和經濟可行性為核心，旨在為組織在採購流程中如何實現永續性提供指導。 該標準適用於所有參與或受採購決策和過程影響的利益相關方，無論其活動規模或內容如何。 ISO 20400可作為ISO 26000企業社會責任指南的補充，為組織降低對環境的影響、解決人權、勞工實踐和公平運營等問題提供支援。

企業做永續採購的難點

對於永續採購，無論是EcoVadis還是ISO20400，絕大多數企業都將遵守相關法規、降低供應鏈風險和降低採購成本視為最為關注的優先事項。 然而，環一實踐發現，企業普遍在永續採購上存在改進的空間較多，這可能與以下幾個方面有關：

首先，許多企業在ESG實踐方面仍處於懵懂階段，眾多實質性議題還處於摸索和嘗試中，供應商的可持續發展可能並非首要考慮。

其次，永續採購的概念仍鮮少人知。 許多企業可持續管理人員對此仍然陌生，可能不瞭解需要推動供應商參與永續發展。 儘管企業已經試圖將ESG相關理念融入到日常管理中，但仍然具有局限性。

再次，企業自身行業地位或其他因素在供應鏈中僅具有有限的影響力。 一些企業雖然清楚永續採購的理念和具體要求，但由於自身在供應鏈中的影響力有限，無法有效推行。 他們擔心強行推動可能引起供應商的抵觸，增加採購成本，甚至導致找不到合適的供應商。

企業如何做永續採購

永續採購在ESG中扮演著重要角色。 環一認為以下幾點是企業可以借鑒的：

1、制定永續採購的計劃，明確永續採購的目標。 在計劃階段，需要評估企業的整體情況，評估企業在永續採購中可投入的資源、人力等，明確永續採購的優先領域和重點供應商。

2、建立系統化的永續採購流程：制定全面的永續採購政策和流程，制定合理可行的供應商評估標準，包括建立供應商行為守則、評估和監督機制等，確保永續採購的全面實施。

3、參考國際體系標準，提升自身ESG管理水準：企業首先要做好自身的ESG管理，為供應商做好表率，為後續對供應商提出具體要求奠定基礎。

4、定期檢查評估，持續有效改進：逐步推進永續採購政策的落地，定期檢查和評估永續採購的運營情況，及時發現管理失效並採取糾正措施，確保採購活動的順利進行。

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EFC環一永續發展實驗室
一個創新型實驗室，專注於永續發展各項議題的服務創新、產業鏈創新、產品創新。 成員來自金融、永續發展、工商管理、環境科學、機械工程等不同的專業，擁有的資質包括CESGA認證ESG分析師、B Consultants 中國共益諮詢師、TRUE Advisor 廢棄物零填埋認證顧問、CISI英國特許證券協會ESG證、CFA ESG 特許金融分析師協會ESG投資證書。