隨著全球化進程的加速和永續發展理念的興起，企業管理正在發生深刻變革。傳統的戰略概念，如同軍事中的戰略計劃，強調通過有效的資源配置和競爭優勢的構建實現長期的企業增長。然而，進入21世紀后，環境（Environmental）、社會（Social）與治理（Governance）——即ESG——這一新興理念逐漸成為影響企業戰略的關鍵因素。從股東利潤最大化到利益相關方共創價值，企業不僅僅需要關注自身的賺錢方法，也同時要考慮不同利益相關方的期望。那ESG戰略如何推動企業的變革，ESG戰略在企業實踐中的到底具有什麼實際意義呢？

本期視角作者
Lyn Lin丨林喆
EFC環一永續發展高級顧問
CFA ESG投資分析師
AFP金融理財師

ESG戰略的實施：一個企業變革的案例分析
儘管ESG戰略能夠帶來長期的競爭優勢，但其實施過程也面臨著諸多挑戰。例如，如何在環境保護與成本控制之間找到平衡，如何確保供應鏈中社會責任的落地，以及如何建立有效的治理框架等。這些都需要企業的管理層具備前瞻性思維，並在全公司範圍內推動文化變革。

以「聯合利華（Unilever）」為例，這家公司近年來通過ESG戰略的實施，實現了從傳統企業向永續發展的成功轉型。

1. 氣候行動
聯合利華評估了氣候變化對公司業務的重大風險，在業務上層面上實施變革。我們的目標是到 2039 年在整個價值鏈中實現凈零排放（我們的目標是到 2039 年在我們的價值鏈中實現凈零排放），確定了更明確的行動來應對這一氣候變化挑戰。通過保護作物免受極端天氣的影響，再生農業可以使它的供應鏈更具彈性。在業務中利用可再生能源和回收廢熱可以説明其提高效率，減少暴露於波動的能源市場的風險。重新規劃和包裝產品，轉向再生材質的包裝外殼，可以為消費者提供更永續的產品。

2. 社會責任的加強
聯合利華在社會責任方面表現突出，特別是改善員工工作環境、提升供應鏈中的勞動標準和加強與當地社區的合作。在員工健康和福祉方面，聯合利華採取行動改善健康和福祉，促進公平和包容，到2030年，每年惠及10億人。主要涉及的內容有兩性平等、種族平等、對身體的信心和自尊、心理健康、衛生設備等。公司不僅贏得了員工的忠誠，也在社會公眾中樹立了良好的品牌形象。

“作為一家以目標為導向的企業，以負責任和尊重的方式對待我們價值鏈中的每個人，這不僅與我們的法律義務有關，也是我們的一部分。它存在於我們的DNA中。——Alan Jope，聯合利華前首席執行官

3. 公司治理的改進
聯合利華的董事會設立了專門的ESG委員會，ESG委員會成員來自不同崗位，擁有不同知識背景，共同組成了能力和經驗矩陣。確保公司在決策過程中充分考慮環境、社會與治理的相關問題。這樣的公司治理結構不僅增強了企業的決策透明度，也吸引了更多的長期投資者。

通過這一系列措施，聯合利華不僅在財務業績上取得了長足進展，還在全球範圍內樹立了永續發展的標杆企業形象。這一案例表明，ESG戰略的實施不僅有助於企業應對環境和社會挑戰，還能夠為企業帶來新的增長機會和競爭優勢。

ESG戰略與企業未來發展的結合

在全球永續發展的背景下，企業要想在長期競爭中脫穎而出，必須將ESG納入其核心戰略。正如軍事中的戰略需要精心策劃和謀略，ESG戰略的實施也需要企業高層的堅決決策與全體員工的積极參與。這一變革不僅要求企業提高管理水準，還需要企業承擔更大的社會和環境責任。

從某種意義上說，ESG戰略是企業應對外部環境變化和內部發展需求的必要選擇。企業通過ESG戰略的實施，可以更好地適應政策變化、減少運營風險、提升品牌形象，併為企業的長期發展奠定堅實基礎。

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